|
Post by account_disabled on Dec 30, 2023 8:33:26 GMT
领导责领导者应对公平的工作场所实践和行为负责。当领导者表现出对性别平等的承诺时,他们就为整个组织中的其他人(从执行和职能领导者到团队经理)树立了榜样。领导者的绩效评估应包括性别平等目标,以及与组织总体 目标一致的既定且明确的可衡量目标。解决女性劳动力缺口问题—— 最近的一项调查显示,职业女性因缺乏支持、灵活性、工作与生活平衡和歧视而辞职。职业中断是我们看到中高层女性比例较低的首要原因。它扰乱了他们的职业轨迹,让晋升和重新开始变得更加困难。由于对性别角色和家庭责任的文化期望,职业中断的影响尤其明显。 女性重启计划是让有经验的女性回归并增加中高层代表性的有效途径。这些计划通常包括培训和实习。它确保女性海归人员在准备好重新投入职业生涯之前掌握最新技能并得到提高。 计划、埃森哲的职业重启计划和 的重启计划都是 电子邮件营销列表 这方面的一些成功计划。建立女性领导者的渠道——根据任仕达最近的一份报告,在印度,所有职业女性中有 % 的人离开了初级和中层管理级别的劳动力队伍,这对建立潜在领导者的渠道产生了滚雪球效应。事实证明,增加担任领导职务的女性可以通过更高的收入、更好的员工敬业度以及更广泛的积极社会影响更好地为企业服务。 建立女性领导者梯队的努力需要有意识地持续下去,计专门的领导力发展计划,因为她们面临的挑战与男性不同。工作与生活缺乏平衡以及职业差距的冒名顶替综合症使女性更难晋升。盟友并带领男性踏上这段旅程男性作为性别平等的明显和积极的倡导者和支持者,成为变革的推动者。盟友关系很重要,它有助于挑战工作场所内外的性别规范。当男性公开反对偏见和歧视时,他们会指导和支持女性并以身作则,从而帮助推动对工作场所和整个社会产生深远影响的变革。投资建立一个性别平等员工资源小组——制定既定的目标和目标。这提供了正式和非正式的网络协作和发展机会。这也是一个验证性别平等努力并获得反馈的空间。
|
|